アジャイル開発に関する有識者検討会（第5回）の開催概要
開催日時と場所
令和7年（2025年）12月24日（水）15時00分から17時00分まで、オンライン（Microsoft Teams）にて開催されました。
出席委員と議事次第
狩野座長、杉井委員、岡島委員、佐野委員、木村アドバイザーが出席しました。議事は開会の挨拶、前回検討会の振り返り、論点と仮説の共有および議論、今後のスケジュール確認、閉会・諸連絡の順で進行しました。
公開された会議資料の内容
- 議事次第（PDF／203KB）
- 開催についての案内資料（PDF／240KB）
- 事務局提出資料（PDF／1,837KB）
- 議事要旨
官公庁におけるアジャイル開発の品質保証パターンの検討結果
内部品質と外部品質の区分と議論の重要性
品質は内部品質（バグ除去やセキュリティ対策などユーザーに見えない部分）と外部品質（画面や機能の使い勝手向上、ユーザーフィードバックによる機能追加など）に大別され、それぞれ異なる品質保証アプローチが必要とされます。
初期開発とエンハンス開発での品質保証の違い
新規開発（初期開発）と既存システムの維持・改善（エンハンス開発）では、品質保証の取り組みや優先順位が異なると考えられています。
ユーザーテストの実施タイミングと重要性
アジャイル開発ではUIがある程度できた段階でユーザーテストを実施できるため、早期に課題を把握し対応可能です。ユーザーテストの計画は調達段階で立てることが推奨されています。
QAとAQの考え方と現実的な導入課題
QA（Quality Assurance）とAQ（Agile Quality）の考え方は民間でも参照されますが、官公庁での組織変更を伴う導入は難しいため、現実的な導入可能性を踏まえた検討が必要です。
品質チェックリストの活用例と品質スプリントの組み合わせ
品質チェックリストに「毎スプリントでリグレッションテストを全件実施する」などの項目を入れることで要求水準を明確化できます。また、QA担当者を含むチーム編成と品質スプリントを組み合わせることで品質向上が期待されます。
アジャイルCoEの機能・役割と運用フェーズ別の考察
CoEに求められる専門性と熱意を持つ人材の重要性
アジャイルCoEは専門性と熱意を兼ね備えたチャンピオン的人材の集まりであり、これらの人材を確保することが非常に重要とされています。
専任・兼任体制の想定とナレッジマネジメントの役割
専任と兼任の両体制が想定され、現場からの意見を集約しチェックリストを改訂するナレッジマネジメントの役割も担います。
異動の多い官公庁における人材配置の課題と民間活用案
官公庁の異動頻度の高さから、アジャイル開発に詳しい人材の継続的な配置が困難であり、民間事業者の活用も検討されています。
成熟度フェーズに応じた体制整備と広報の必要性
アジャイル開発成熟度のフェーズに応じて体制を段階的に整備し、案件拡大フェーズでは広報活動にも注力する必要があります。
アジャイル開発におけるシステム監査の対応方針
記録・証跡の重要性と具体的な管理方法
スプリントプランニングやデモ、意思決定などの記録を残し、仕様書や契約書とリンクさせることが重要です。これによりシステム監査時にも適切に対応できます。
ウォーターフォールとの違いと特別対応の必要性の有無
アジャイル開発だからといって特別な監査対応は不要で、通常通り証跡を整備しスクラムを適切に運用していれば問題ありません。
契約書雛形に基づく合意形成の実践例
非ウォーターフォール開発向けの契約書雛形では、連絡協議会での会議開催や合意内容を議事録に残すことが定められており、実際にこの方法で運用されています。
未解明・今後の検討課題
- 官公庁での品質保証パターン導入の具体的な実現可能性
- アジャイルCoEの人材確保の難しさと解決策
- 品質スプリントの遅延防止策の具体的手法
- 異動頻度の高い官公庁における継続的なアジャイル推進体制の確立
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