アジャイル開発に関する有識者検討会（第5回）の開催概要
開催日時と場所
令和7年（2025年）12月24日（水）15時00分から17時00分まで、オンライン（Microsoft Teams）にて開催されました。
出席委員
狩野座長、杉井委員、岡島委員、佐野委員、木村アドバイザーが出席しました。
議事次第と資料構成
- 開会、座長の挨拶
- 前回の検討会の振り返り
- 論点と仮説の共有及び議論
- 今後のスケジュール
- 閉会・諸連絡
議事次第や提出資料、議事要旨はデジタル庁の公式ページでPDFファイルとして公開されています。
検討会での品質保証に関する議論のポイント
内部品質と外部品質の区分と品質保証アプローチの違い
内部品質はバグ除去やセキュリティ対策などユーザーに見えない部分の品質向上を指し、外部品質は画面や機能の使い勝手向上やユーザーフィードバックによる機能追加など製品価値を高めるものです。品質保証のアプローチは内部と外部で異なるため、分けて議論すべきとされました。
初期開発とエンハンス開発における品質保証の優先順位の違い
新規開発（初期開発）と既存システムの維持・改善（エンハンス開発）では品質保証の取り組みや優先順位が異なるとの指摘がありました。
ユーザーテストの重要性とアジャイル開発における早期テストの利点
ユーザーテストはガイドラインで定着させることが重要で、アジャイル開発ではUIがある程度できた段階でテストが可能なため、早期に課題を把握し対応できる利点があります。
QAとAQの考え方と官公庁での導入可能性の検討
QA（Quality Assurance）とAQ（Agile Quality）の考え方が紹介され、特に「QAを含むOneチーム」パターンは組織変更を伴うため官公庁での現実的導入可能性を検討すべきとされました。
品質チェックリストの活用と品質スプリントの組み合わせ
品質チェックリストにリグレッションテストの実施などを盛り込み、品質スプリントと組み合わせることで品質向上が期待されます。QA担当者のチーム参加や設計段階からの提案も望ましいとされました。
アジャイルCoEの機能・役割と運用に関する検討
CoEの役割と必要な人材像
アジャイルCoEは好事例の普及やチェンジマネジメントを担い、熱意と専門性を兼ね備えたチャンピオン的人材の集まりと位置付けられています。
専任・兼任体制の想定
専任と兼任の両体制が想定され、ナレッジマネジメントや現場意見の反映も重要な役割です。
ナレッジマネジメントと現場意見の反映
現場からの意見を集約し、チェックリストの改訂などに活かす役割が求められています。
異動の多い官公庁における人材配置の課題と対応案
官公庁の異動頻度が高いことから、アジャイルに詳しい人材の継続的配置が困難であり、民間事業者の活用や研修担当と伴走支援担当の役割分担が検討されています。
成熟度フェーズに応じたCoE体制の段階的整備
アジャイル開発成熟度に応じて段階的にCoE体制を整備し、広報活動や組織目標の明確化が重要とされました。
アジャイル開発におけるシステム監査の対応方針
記録・証跡の重要性と具体的な管理方法
スプリントプランニングやデモ、意思決定の記録を残し、契約書や仕様書と連携させることが監査対応に役立つとされました。
ウォーターフォールとの違いと特別対応の必要性の有無
アジャイル開発だからといって特別な監査対応は不要で、適切に業務を行い証跡を整備していれば問題ないとされています。
契約書や議事録との連携
意思決定の証跡は契約書や議事録とリンクさせることが重要で、非ウォーターフォール開発契約書の活用事例も紹介されました。
非ウォーターフォール開発契約書の活用事例
連絡協議会の開催や合意内容を議事録に残す契約書の雛形を活用し、実際に運用している事例が報告されました。
未確定・今後の検討課題
官公庁でのQAを含むOneチーム体制の現実的導入可能性
組織変更を伴うOneチーム体制の導入は難しく、現実的な可能性を検討する必要があります。
品質スプリントの運用における後回し防止策の具体化
品質スプリントが後回しにならないような防止策の検討が求められています。
アジャイルCoEにおける熱意と専門性を兼ね備えた人材確保の難しさ
熱意と専門性を兼ね備えた人材の確保は非常に難しい課題とされています。
異動が多い環境での継続的なアジャイル知識保持と担当者配置の課題
異動の多い官公庁環境での継続的な知識保持や適切な担当者配置が課題となっています。
公式情報・資料の参照先
- デジタル庁公式ページ「アジャイル開発に関する有識者検討会（第5回）」
- 議事次第・提出資料・議事要旨のPDFファイル（公式ページ内に掲載）
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