アジャイル開発に関する有識者検討会(第5回)会議資料公開と品質保証の最新議論

アジャイル開発に関する有識者検討会(第5回)会議資料公開と品質保証の最新議論 未分類
アジャイル開発に関する有識者検討会(第5回)会議資料公開と品質保証の最新議論

アジャイル開発に関する有識者検討会(第5回)の開催概要

アジャイル開発に関する有識者検討会(第5回)の開催概要

開催日時と場所

令和7年(2025年)12月24日(水)15時00分から17時00分まで、オンライン(Microsoft Teams)にて開催されました。

出席委員

狩野座長、杉井委員、岡島委員、佐野委員、木村アドバイザーが出席しました。

議事次第の概要

  • 開会および座長の挨拶
  • 前回の有識者検討会の振り返り
  • 論点と仮説の共有及び議論
  • 今後のスケジュール確認
  • 閉会・諸連絡

会議資料に基づく品質保証の議論と推奨パターン

内部品質と外部品質の区分と議論の必要性

品質は内部品質(バグ除去やセキュリティ対策などユーザーに見えない部分)と外部品質(画面や機能の使い勝手向上、ユーザーフィードバックによる機能追加など)に大別され、それぞれ異なる品質保証アプローチが必要とされます。これらを分けて議論することが推奨されています。

初期開発とエンハンス開発における品質保証の違い

新規開発(初期開発)と既存システムの維持・改善を目的としたエンハンス開発では、品質保証の取り組みや優先順位が異なると考えられています。

ユーザーテストの重要性とアジャイル開発の利点

ユーザーテストはウォーターフォール開発では最終段階で行われることが多いのに対し、アジャイル開発ではUIがある程度完成した段階で実施可能であり、早期に課題を把握し対応できる利点があります。ユーザーリサーチやテストのガイドラインを定着させることも重要とされています。

QAとAQの考え方と官公庁での導入課題

QA(Quality Assurance)とAQ(Agile Quality)は民間でも参照される考え方ですが、官公庁での「QAを含むOneチーム」などの組織体制変更を伴うパターンの導入は難しいと指摘されています。現場近くに専門家を配置し、性能テストやセキュリティテストを日常的に実施できる体制づくりが望ましいとされています。

品質チェックリストの活用例

品質チェックリストには「毎スプリントでリグレッションテストを全件実施する」などの項目を入れ、デジタル庁が求める最低レベルの品質期待値を明確化し、適切な技術レベルのチーム編成に役立てることが提案されています。

QA担当者の役割と調達要件への反映案

QA担当者はテストの専門家として設計段階から関与し、品質スプリントで総合試験やユーザーテスト設計を行うことが効果的です。発注側にもQA担当者を配置することや、調達要件にQA担当者のアサインを求める案も検討されています。

ドメインエキスパートの必要性

公共業務や制度の複雑さから、特定業務領域に深い知見を持つドメインエキスパートの存在が重要視されています。官公庁の異動の多さにより、仕様やテスト漏れを防ぐためにも専門知識を持つ人材の確保が求められています。

アジャイルCoEの機能・役割・運用に関する検討内容

CoEの役割と求められる人材像

アジャイルCoEはアジャイル開発の好事例を広めるチェンジマネジメント機能を持ち、熱意(チャンピオン)と専門性を兼ね備えた人材が望ましいとされています。

専任・兼任体制の想定

専任と兼任の両方の体制が想定されており、状況に応じて柔軟に運用されることが検討されています。

ナレッジマネジメントと現場意見の反映

CoEは現場からの意見を集約し、品質チェックリストの改訂などナレッジマネジメントを担う役割も持ちます。

異動の多い官公庁における人材配置の課題と対策

官公庁の異動頻度の高さから、アジャイル開発に詳しい人材が毎回担当になることは困難であり、民間事業者の活用や研修担当と伴走支援担当の役割分担が提案されています。

伴走支援と研修担当の役割分担

伴走支援は専門性が必要なため、一般職員は研修担当を基本とし、スキルに応じて伴走支援も担当する体制が現実的とされています。研修は外部講師の活用も可能です。

成熟度フェーズに応じた体制整備の仮説とロードマップ

アジャイル開発成熟度フェーズに応じてCoE体制を段階的に整備し、広報活動や組織目標の明確化を進めるロードマップが仮説として示されています。成熟後も支援組織の維持が必要とされています。

アジャイル開発におけるシステム監査の実務的対応

証跡の記録と管理の重要性

スプリントプランニングやデモ、意思決定の記録を残し、契約書や仕様書と連携させることが重要です。これによりガバナンスを確保し、システム監査時にも役立ちます。

ウォーターフォールとの違いと共通点

アジャイル開発だからといって特別な監査対応は不要で、基本的には実施した業務の証跡を整備し、スクラムを適切に運用していれば問題ないとされています。

契約書や議事録との連携

意思決定の変化が大きい場合は、連絡協議会での会議開催や合意内容を議事録に残すことが推奨され、契約書の雛形も活用されています。

非ウォーターフォール開発契約書の雛形活用例

非ウォーターフォール開発に対応した契約書の雛形を用い、連絡協議会の運用を通じて合意形成や記録管理を行う事例が紹介されています。

未確定・今後の検討課題

  • 官公庁での品質保証パターン導入の現実的課題
  • 品質スプリント運用時の注意点
  • アジャイルCoE人材の確保難易度
  • 異動頻度の高い官公庁における継続的な知識保持方法

公式情報・資料の参照先

デジタル庁公式ページURL

アジャイル開発に関する有識者検討会(第5回)会議資料等を掲載しました – デジタル庁

公開されたPDF資料一覧と内容概要

  • 議事次第(PDF/203KB)
  • 資料1 アジャイル開発に関する有識者検討会の開催について(PDF/240KB)
  • 資料2 アジャイル開発に関する有識者検討会(第5回)事務局提出資料(PDF/1,837KB)

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